PORTFOLIO DR. VOLKER ENGERT

Operative und werksübergreifende Digitalisierung, Neuanlaufbegleitung, Lean Management

EXECUTIV SUMMARY

  • 7 Jahre weltweiter Aufbau eines Digitalisierungsprojektes bei Daimler Trucks
  • 10 Jahre Daimler Führungserfahrung, 7 Jahre Leitung Team globales Anlaufmanagement
  • 1 Jahr Werks- und Fabrikplanung
  • 2 Jahre Produktionsleitung Aufbau einer Motorenfabrik vor Ort im Ausland
  • Projektleiter in diversen Produktions-Neuanlaufprojekten im In- und Ausland
  • Projektleiter in diversen Optimierungsprojekten- Restrukturierungen, Vertrieb, Gießerei, Instandhaltung, Montage, Maschinelle-Fertigung, Logistik
  • Projektleiter in nationalen und europäischen Forschungsprojekten im Themengebiet- Wissens- Kompetenz- Qualifizierungs- und Leanmanagement

AUSBILDUNG

  • Promotion, Universität Koblenz-Landau
  • Themengebiet- Wissens- Kompetenz- Qualifizierungs und Leanmanagement
  • Diplom Studiengang Betriebs- und Führungspädagigik
  • Industriemeister Metall
  • Zertifizierte Ausbildung Leanproduction Master Hochschule Ansbach
  • Führungsseminare im Rahmen der Daimler internen Führungskräfteentwicklung
  • EFQM Assessor
  • Zertifizierte Ausbildung zum Projektmanager
  • Diverse Daimler internen Leanschulungen  (u.a. 5s, TPM, KVP, SFM, Wertstroma,  KATA, A3,….)

BRANCHENERFAHRUNG

  • Führungs- und Lean- Beratungserfahrungen im In- und Ausland, in den Branchen- Automobil, Zulieferindustrie, Maschinen/Anlagenbau, Pharma, Getränkeindustrie.
  • Internationale Erfahrung in Entwicklung, Konzeption, Einführung und Umsetzung von globalen Wissenstransfer Projekten.
  • Dozent an der Graduate School Rhein Neckar,  Verantwortlich für Lehre und Entwicklung des branchenunabhängigen Modul Wissensmanagement, wertschöpfende Implementierung der praktisch erprobten Methoden in  mehreren Branchen (Automobil, Zulieferindustrie, Maschinen/Anlagenbau, Pharma, Getränke- und Lebensmittelindustrie).
  • Praktische Erhebung von Wissensanalysen und Wissensbilanzen in unterschiedlichen Branchen.
  • Branchenunabhängige Kosten- und Nutzendarstellungen von realisierten  Projekten im Wissensmanagement.

PORTFOLIO M.Sc. Adrian Lundquist

Operative Digitalisierung, digitale Transformation, Lean Management

CORE SKILLS

Projektleitung als Projektingenieur in den Bereichen:

  • Digitalisierung & Industrie 4.0
  • Produktentwicklung
  • Lean Management
  • Changemanagement
  • Qualitätsmanagement

Brachenerfahrung inbesondere im Umfeld von:

  • Automotive
  • Pharma / Pharmatechnik
  • Metall- und Kunststoffindustrie

 

  • Aufbau von Standards und Strukturen zur Stabilisierung der Prozesse und Schaffung einer Grundlage zum digitalisieren
  • Identifizierung und Behebung von Problemen im betrieblichen Ablauf
  • Poblemlösung  und FMEA
  • Wertstromanalyse und -optimierung
  • Problemlösungen an der Linie
  • Prozessplanung /-umgestaltung
  • etablieren und begleiten von Lean Management: 5S, Shopfloor Management, Wertstromanalysen, Problemlösungen, PDCA, TPM

EXECUTIV SUMMARY

Adrian Lundquist ist seit 2016 selbstständig und entwickelte gemeinsam mit Herrn Dr. Volker Engert eine Lean- und Wissensmanagement-Software namens Leanbyte. Im Rahmen der Leaneo Consulting GmbH agiert er als technischer Ansprechpartner für Digitalisierungsprojekte. Als M.Sc. Wirtschaftsingenieur koordinierte er bei der Georg Fischer AG die Einführung von Standards und Methoden zur Wissenssicherung. In der Hansen-Gruppe führte er im Pharmabereich Projekte im Lean- und Wissensmanagement unter Berücksichtigung der GMP-Richtlinien durch. In einer Bildungseinrichtung unterrichtet er für zukünftige Industriemeister Metall die Fächer Fertigungstechnik und Montagetechnik. In Verbänden tritt er als Sprecher für die digitalisierte Wissenssicherung von Mitarbeitern im Betrieb auf.