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Dr. Volker Engert

PORTFOLIO DR. VOLKER ENGERT

Operative und werksübergreifende Digitalisierung, Neuanlaufbegleitung, Lean Management

BRIEF SUMMARY

  • 7 Jahre globaler Aufbau eines Digitalisierungsprojektes bei Daimler Trucks
  • 10 Jahre Führungserfahrung bei der Daimler AG:
    •  7 Jahre Leiter globales Anlaufmanagement Lkw
    • 1 Jahr Werks- und Fabrikplanung 
    • 2 Jahre Produktionsleitung Aufbau einer Motorenfabrik vor Ort im Ausland
  • Projektleiter in diversen Produktionsanlaufprojekten im In- und Ausland
  • Projektleiter in diversen Optimierungs- und Restrukturierungsprojekten im Vertrieb, Maschinelle-Fertigung Montage und Logistik
  • Projektleiter in nationalen und europäischen Forschungsprojekten im Themengebiet Wissens-, Kompetenz-, Qualifizierungs- und Leanmanagement

AUSBILDUNG

  • Promotion, Universität Koblenz-Landau
  • Themengebiete: Wissens-, Kompetenz-, Qualifizierungs- und Leanmanagement
  • Diplom Studiengang Betriebs- und Führungspädagogik
  • Industriemeister Metall
  • Zertifizierte Ausbildung Leanproduction Master Hochschule Ansbach
  • Führungsseminare im Rahmen der Daimler internen Führungskräfteentwicklung
  • EFQM Assessor
  • Zertifizierte Ausbildung zum Projektmanager
  • Diverse Daimler internen Leanschulungen  (u.a. 5s, TPM, KVP, SFM, Wertstroma,  KATA, A3,….)

BRANCHENERFAHRUNG

  • Führungs- und Lean- Beratungserfahrungen im In- und Ausland, in den Branchen: Automobil, Zulieferindustrie, Maschinen/Anlagenbau, Pharma, Getränkeindustrie.
  • Internationale Erfahrung in Entwicklung, Konzeption, Einführung und Umsetzung von globalen Wissenstransfer-Projekten.
  • Dozent an der Graduate School Rhein Neckar,  verantwortlich für Lehre und Entwicklung des branchenunabhängigen Moduls Wissensmanagement, wertschöpfende Implementierung der praktisch erprobten Methoden in  mehreren Branchen (Automobil, Zulieferindustrie, Maschinen/Anlagenbau, Pharma, Getränke- und Lebensmittelindustrie).
  • Praktische Erhebung von Wissensanalysen und Wissensbilanzen in unterschiedlichen Branchen.
  • Branchenunabhängige Kosten- und Nutzendarstellungen von realisierten Projekten im Wissensmanagement.

M.Sc Adrian Lundquist

PORTFOLIO M.Sc. Adrian Lundquist

Operative Digitalisierung, digitale Transformation, Lean Management

CORE SKILLS

Projektleitung als Projektingenieur in den Bereichen:

  • Digitalisierung & Industrie 4.0
  • Produktentwicklung
  • Lean Management
  • Changemanagement
  • Qualitätsmanagement

Brachenerfahrung inbesondere im Umfeld von:

  • Automotive
  • Pharma / Pharmatechnik
  • Metall- und Kunststoffindustrie

 

  • Aufbau von Standards und Strukturen zur Stabilisierung der Prozesse und Schaffung einer Grundlage zum Digitalisieren
  • Identifizierung und Behebung von Problemen im betrieblichen Ablauf
  • Problemlösung und FMEA
  • Wertstromanalyse und -optimierung
  • Problemlösungen an der Linie
  • Prozessplanung /-umgestaltung
  • Etablieren und Begleiten von Lean Management: 5S, Shopfloor Management, Wertstromanalysen, Problemlösungen, PDCA, TPM

BRIEF SUMMARY

Adrian Lundquist ist seit 2016 selbstständig und entwickelte gemeinsam mit Herrn Dr. Volker Engert eine Lean- und Wissensmanagement-Software namens Leanbyte. Im Rahmen der Leaneo Consulting GmbH agiert er als technischer Ansprechpartner für Digitalisierungsprojekte. Als M.Sc. Wirtschaftsingenieur koordinierte er bei der Georg Fischer AG die Einführung von Standards und Methoden zur Wissenssicherung. In der Hansen-Gruppe führte er im Pharmabereich Projekte im Lean- und Wissensmanagement unter Berücksichtigung der GMP-Richtlinien durch. In einer Bildungseinrichtung unterrichtet er für zukünftige Industriemeister Metall die Fächer Fertigungstechnik und Montagetechnik. In Verbänden tritt er als Sprecher für die digitalisierte Wissenssicherung von Mitarbeitern im Betrieb auf.