Lean Management

Strategische Ebene

  • Umsetzung von nationalen und internationalen Beratungsprojekten zu operativen und strategischen Fragestellungen
  • Konzeption und Implementierung von ganzheitlichen Optimierungsansätzen über die gesamte Wertschöpfungskette
  • Systematische Analyse der Arbeitsprozesse hinsichtlich Ordnung, Struktur und Transparenz
  • Konzeption und Implementierung schlanker Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette
  • Vereinheitlichung mittels passender Standards zur schlanken Führung
  • Entwicklung und Weiterentwicklung von KPI-Systemen zur Unternehmenssteuerung
  • Begleitung des Managements in der Gesamtkonzeption und Implementierung der Unternehmensstrategie mit Berücksichtigung der Digital-Roadmap.

Operativer Ebene

Wir etablieren und begleiten Lean Management an Ihren Standorten weltweit und bauen oder erweitern gemeinsam mit Ihnen Ihr individuelles Produktionssystem mit klaren Strukturen und Standards. Wir unterstützen Sie bei der Einführung oder Etablierung der folgenden Lean-Elemente:

 

5S, Shopfloor Management, Wertstromanalysen, Problemlösungen, PDCA, TPM, ... . Je nach Bedarf werden weitere Tools aus dem Lean-Spektrum angeboten.

 

Wir unterstützen Ihr Produktionssystem an Ihren Standorten für eine nachhaltige Wertschöpfung.

operative PROZESSOPTIMIERUNG

  • Identifizierung und Behebung von Problemen im betrieblichen Ablauf
  • Wertstromanalyse und -optimierung
  • Aufbau von Standards und Strukturen zur Stabilisierung der Prozesse
  • Problemlösungen an der Linie
  • Prozessplanung /-umgestaltung
  • Etablierung der Methode FMEA